Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يركز هذا التدريب على إدارة مخاطر المشاريع والامتثال على تعزيز الوعي بأهمية إدارة مخاطر المشاريع لتقليل تجاوزات التكاليف والجداول الزمنية وتحسين تنفيذها. تتمحور إدارة المشاريع حول إدارة المخاطر، واغتنام الفرص، والحد من التهديدات، وتحقيق أفضل النتائج.

مع ذلك، غالبًا ما تُعامل إدارة المخاطر كعملية رد فعل، أو الأسوأ من ذلك، إهمالها تمامًا. في هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال، ستتعرف على النهج الاستباقي لكلا جانبي المخاطر: التهديدات والفرص. يعتمد هذا النهج على فهم واضح لكل من الأساليب النوعية والكمية لإدارة المخاطر.

تعزيز إدارة مخاطر المشاريع من خلال الشهادات:

يُزوّد ​​الحصول على شهادة في إدارة مخاطر المشاريع الأفراد بأساس متين لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها بفعالية ضمن مختلف المشاريع. تُعد هذه الشهادة ضرورية للمهنيين الذين يهدفون إلى الإشراف على مشاريع الامتثال وتوجيهها مع تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخاطر.

تُقدم ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع والامتثال هذه تدريبًا متقدمًا يضمن إتقان مديري المشاريع لأدوات واستراتيجيات وتقنيات إدارة مخاطر المشاريع، ويعزز ثقافة الامتثال ضمن عمليات إدارة المشاريع في المؤسسات.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• الحصول على نظرة عامة على عملية إدارة المخاطر.

• تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع، وجدوله الزمني، وتكلفته، ونطاقه.

• تعلم كيفية تصنيف المخاطر بناءً على مدى تعرض الشركة لها.

• تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد المخاطر وتحليلها وتخفيفها ومراقبتها خلال دورة حياة المشروع.

• تطوير المهارات اللازمة لتقييم المخاطر كميًا.

• تعلم كيفية وضع خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات لإدارتها.

• استخدام عملية عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.

• وضع ميزانية للمخاطر بناءً على القيمة النقدية المتوقعة.

• دراسة التهديدات والفرص التي تواجه مشاريعهم من منظور شامل ومن منظور تفصيلي باستخدام عملية إدارة مخاطر مثبتة من ست خطوات.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري مخاطر المشاريع والامتثال

• مالكي المخاطر

• مديري المشاريع

• أعضاء مكتب المشروع

• رعاة المشروع

• المديرين الوظيفيين

• الإدارة العليا، والأفراد المهتمين بإدارة مخاطر المشاريع.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: إطار عمل إدارة المخاطر والتخطيط:

• التعريفات الأساسية.

• دليل إدارة المشاريع (PMBOK) - 6 عمليات لإدارة المخاطر.

• ما هي إدارة مخاطر المشاريع؟

• أهداف إدارة مخاطر المشاريع ومزاياها.

• الغرض من إدارة المخاطر وفوائدها.

• المسؤوليات في إدارة المخاطر.

• دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع.

• مكونات وأنواع المخاطر.

• الخطوات الست لعملية إدارة مخاطر المشاريع:

• تخطيط منهجية إدارة المخاطر.

• تحديد المخاطر.

• تقييم المخاطر وقياسها.

• وضع خطة الاستجابة للمخاطر.

• تنفيذ خطة إدارة المخاطر.

• تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر

 اليوم الثاني: عمليات تحديد المخاطر:

• تحديد المدخلات والأدوات.

• إرشادات التحديد.

• تقنيات إدارة مخاطر المشروع لتحديد المخاطر.

• فئات المخاطر.

• مخرجات تحديد المخاطر.

اليوم الثالث: تقدير التكاليف والجدول الزمني فيما يتعلق بالمخاطر:

• فئات وأنواع تقدير التكاليف.

• أساليب تقدير التكاليف.

• الدقة، والمخصصات، والاحتياطي، واحتياطي الإدارة.

• هياكل تجزئة العمل (WBS).

• رسم مخططات الجدول الزمني - أسلوب المسار الحرج (CPM).

• إدارة الموارد.

• أسلوب القيمة المكتسبة (EVM).

• وضع خط الأساس.

اليوم الرابع: عمليات تقييم المخاطر وتحديدها كميًا:

• مدخلات تحليل المخاطر.

• إرشادات تحليل المخاطر.

• تحليل الاحتمالية.

• تحليل الأثر.

• مناهج تحليل المخاطر النوعية والكمية.

• أدوات وتقنيات إدارة مخاطر المشروع لتحليل المخاطر.

• المجاميع الإحصائية في تحليل المخاطر.

• أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT).

• أشجار القرارات.

• تصنيف مخاطر المشروع وتحديد أولوياتها.

• مخرجات تحليل المخاطر.

اليوم الخامس: تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:

• مدخلات وأدوات وتقنيات تطوير خطة الاستجابة للمخاطر.

• إرشادات استراتيجية الاستجابة للمخاطر.

• استراتيجيات الاستجابة للتهديدات.

• تخطيط الاستجابة ورسم مخططات الشبكة

• تحليل الاستجابة.

• الاستجابات البديلة.

• الاحتياطيات - إدارة الطوارئ.

• مخرجات تخطيط الاستجابة.

• تنفيذ خطة إدارة المخاطر.

• أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر.

• إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر.

• استراتيجيات إدارة مخاطر المشروع لتنفيذ استراتيجية المخاطر.

• تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر.

• توثيق المخاطر

• توثيق المخاطر.